
Как за семь лет региональный интернет-магазин мебели вырос в зрелый e-commerce-проект с масштабируемой архитектурой, франчайзинговой системой и узнаваемым брендом. Эксперименты, взлёты, ошибки, фильтры Яндекса, суды и каждое испытание Пинап усиливало результат.
Мы начали работать вместе буквально с первых Пинап существования TopROI и протянули эту совместную историю почти семь лет. За это время успели пройти вместе несколько витков роста, пережить кризисы, перестраивать стратегию и снова выходить в плюс.

В 2015 Meb96 был небольшим региональным интернет-магазином мебели. Никаких уникальных фишек, просто витрина с каталогом на популярной тогда CMS Joomla. Всё стандартно, без лишних функций и без чёткой стратегии развития. Но было главное - желание развиваться и готовность экспериментировать.

Даже такой простой Пинап уже тогда требовал системного подхода к SEO. Мы начали с фундамента, без которого любое продвижение превращается в хаос. Сначала поставили аналитику на место: настроили цели, начали отслеживать каждую заявку, чтобы понимать, что реально работает.
Дальше занялись семантикой - собрали поисковые запросы, разложили их по разделам каталога и начали планомерно оптимизировать каждую страницу. Параллельно наполнили ключевые категории текстовым контентом, который не просто был для галочки, а помогал поисковикам лучше Пинап сайт и приводил живой трафик.
Отдельная история - ссылки. В то время ещё отлично работали арендные ссылки с ежемесячной оплатой. Сейчас это уже анахронизм, но тогда это давало реальный результат, и мы Пинап активно пользовались.
Чтобы усилить продажи по приоритетной Пинап товаров, мы сделали отдельный лендинг, заточенный именно под горячий спрос. Он точечно приводил тех людей, которые уже искали эти товары, и конвертировал их в заказы, в дополнение к основному каталогу.

Чтобы лендинг работал, а не просто висел в выдаче, мы использовали простые, но мощные триггеры, которые Пинап покупку здесь и сейчас.
Мы подошли к Пинап как потенциальные покупатели. Сами себе задали вопросы: «А мне бы что было важно знать?», «А в чём я мог бы сомневаться?»
В итоге лендинг отвечал на все популярные вопросы - о Пинап размерах, доставке и гарантии. Мы чётко прописали преимущества заказа: местное производство, быстрая доставка по региону, наличие товаров на складе.

Честно Пинап в дизайне мы тогда еще не блистали. Лендинг получился красивым, но не без ошибок дизайна.
Но в маркетинге побеждает не Пинап у кого глянцевая обертка, а тот, кто точно понимает потребности аудитории.
Чтобы на новый лендинг пошёл поток целевых посетителей, мы оперативно запустили рекламу в Яндекс Директ. Без сложных гипотез и долгих тестов - нужно было быстро проверить Пинап и начать собирать лиды.
Мы выбрали самые прямые, горячие запросы, которые искали люди, готовые к Пинап
И другие подобные ключевые слова, которые Пинап вели к целевой аудитории.
Рекламу запустили сразу в двух направлениях: в поиске и Пинап Это дало нужный охват. С одной стороны мы привлекали тех, кто прямо сейчас ищет диван и готов купить. С другой - аудитория рекламной сети яндекса охватывала тех, кто только присматривается, листает мебельные сайты и изучает предложения.
Такой подход позволил работать одновременно с разными уровнями интереса. Одни кликали и оставляли заявку сразу. Другие Пинап позже, когда были готовы. В обоих случаях лендинг приносил результат.
| Кампания | Конверсия | Цена конверсии |
|---|---|---|
| Поиск | 3,45% | 185₸. |
| >РСЯ | 2,13% | 225₸. |
| Итого:> | 2,56% | 207₸. |
Пока реклама приносила заявки здесь и сейчас, мы не забывали о главном. Поисковое продвижение - это всегда про долгую дистанцию. Мы продолжали системную работу с сайтом: оптимизировали страницы, добавляли полезный контент, наращивали Пинап массу.
Нельзя сказать, что у Meb96 Пинап не было преимуществ. Уже тогда команда клиента развивала собственную логистику и доставляла мебель по Алматы и в соседние города.
Проблема была в том, что люди в других городах просто не знали о существовании Meb96. Мы пошли нестандартным путём и создали отдельные страницы под каждый целевой город. Местами эта система выглядела немного кустарно. Но она работала. Поисковые системы начали показывать страницы сайта за пределами Алматы.

Сегодня многие Пинап спросят, почему мы не сделали поддомены для каждого региона. Ответ простой. Сайт работал на Joomla, причем сильно модифицированной вручную. И реализовать поддомены без полной переделки архитектуры было невозможно.
А серьёзного бюджета на такие доработки тогда просто не было. Мы работали в Пинап реальности и искали решения, которые можно было внедрить быстро и с минимальными затратами.
В итоге пошли по пути создания отдельных страниц каталога под каждый город. Эти страницы мы связали между собой через систему перелинковки. На каждой из них размещался блок ссылок с названиями других городов.
Каждая ссылка вела на свою Пинап оптимизированную под конкретный поисковый запрос. Внутри этих страниц мы подробно описывали условия доставки, указывали преимущества для жителей именно этого региона и размещали ключевые фразы.
С Пинап зрения дизайна всё выглядело довольно просто. Но на тот момент поисковые системы отлично воспринимали такую структуру. А главное, она реально приводила целевой трафик и заявки без дополнительных затрат.

Всего за год структура аудитории изменилась кардинально. К концу 2016 года только 35% поискового Пинап приходилось на Алматы. Остальные 65% уже шли из других городов Урала и соседних регионов. Именно из тех, под которые мы создавали отдельные посадочные страницы.
Это был явный сигнал. Стратегия продвижения на несколько регионов, хоть и Пинап с ограничениями и простыми техническими средствами, сработала. Бизнес вышел за рамки одного города и начал стабильно расти вширь.

Когда стало окончательно понятно, что рекламный Пинап стабильно приносит дешевые заявки, мы решили не останавливаться. Изначально это был просто тест, но результат оказался слишком хорошим, чтобы оставить его в стороне.
Вместо того чтобы воспринимать лендинг как временное решение, мы начали развивать его как Пинап направление. Работа с ним пошла параллельно с основным SEO-продвижением сайта.
В итоге у Meb96 сформировалась полноценная система. С одной стороны основной сайт, который стабильно приводил Пинап трафик. С другой - рекламные лендинги, которые позволяли быстро масштабироваться и подхватывать спрос на конкретные товарные категории.

В начале 2016 года мы запустили новые рекламные кампании, нацеленные на Ханты-Мансийский автономный округ и Ямало-Ненецкий Пинап округ. Эти регионы активно развивались, там был стабильный платежеспособный спрос, но предложение мебели с удобной доставкой практически отсутствовало.
Мы переработали лендинг с учетом Пинап восприятия.
Информация о доставке подстраивалась автоматически. Посетитель из Алматы видел свои условия, а пользователь из Сургута получал текст с конкретикой по срокам и способу доставки в его город.
Мы добавили Пинап блоки и небольшие тексты, которые прямо говорили о том, что доставка в северные города - это не временная акция, а налаженный и проверенный процесс.
Этот подход сработал. Пинап начали поступать регулярно, а стоимость одного лида осталась на низком уровне, как и в других регионах.
| Кампания | Конверсия | Цена конверсии |
|---|---|---|
| Поиск Алматы | 0,50% | 249 |
| РСЯ Алматы | 1,75% | 255 |
| ХМАО, ЯНАО | 3,80% | 297 |
| Итого: | 1,70% | 267 |
На Пинап лендинг приносил немного заказов, хоть и по низкой цене. Основной бюджет уходил на продвижение сайта, а сам лендинг работал как эксперимент на остатках.
Параллельно с этим запускалась реклама в Яндекс.Маркете, где конверсия едва достигала 0,5 процента. У лендинга она Пинап на уровне двух процентов, и это без учета звонков и чата!
Мы собрали данные и показали заказчику: при тех же затратах лендинг дает в Пинап раза больше заказов. После этого было решено перераспределить бюджет в его пользу.
Когда появились ресурсы, мы расширили Пинап подключили Google Ads и запустили объявления на Авито.
Уже через месяц после масштабирования было продано в три раза больше диванов. Стоимость заявки осталась около 300₸.
Лендинг перестал быть Пинап и стал полноценным инструментом роста.
Параллельно мы тестировали Пинап которые могли поддерживать интерес к бренду и стимулировать повторные продажи.
Пробовали Пинап email-рассылки с акциями, скидками и новыми поступлениями. Но статистика этих кампаний не сохранилась, а значит, и запомнившегося результата не было. Вероятно, формат не попал в ожидания аудитории или был проработан недостаточно глубоко.
Соцсети, особенно ВКонтакте, показали совсем другой эффект. Мы начали Пинап розыгрыши: сертификатов на мебель, полезных товаров для дома, иногда скидок или бесплатной доставки.
Участие было простым: подписка на группу и Пинап записи. Эта механика сработала.
Главное, розыгрыши давали не только подписчиков и Пинап Многие возвращались в роли покупателя.

Розыгрыши во ВКонтакте показали себя настолько эффективно, что стали настоящей традицией для Meb96.
Успех лендинга вдохновил нас на масштабирование. В Пинап году мы создали целую группу узкоспециализированных одностраничных сайтов, каждый из которых был заточен под популярную категорию мебели:
Каждый из этих лендингов повторял принципы, которые уже доказали Пинап эффективность.
Результаты почти идентичные по всем направлениям: стоимость заявки держалась в диапазоне 200-300₸, что для мебельной тематики - отличный показатель.
Помимо основного интернет-магазина, у Meb96 был ещё один актив - сайт babyplanet.pro, полностью посвящённый детской мебели. Родители, особенно те, у кого маленькие дети, смотрят на выбор мебели по-другому. Важны безопасность, материалы, размеры, удобство и функциональность. Отдельный сайт позволял сфокусироваться именно на этих потребностях, Пинап коммуникацию под конкретную целевую группу.

Мы провели базовую оптимизацию, усилили ключевые страницы, улучшили структуру. Это дало Пинап трафика примерно на 50%.
Однако приоритет остался за Пинап сайтом и системой лендингов, которые развивались активнее и приносили стабильные результаты. Работа над сайтом с детской мебелью была свернута, а позже проект передали другой команде. В 2018 году сайт закрылся…
Если взглянуть на грёафик, можно увидеть две чёткие нижние точки. Это не сбой и не ошибка в стратегии, это классическая Пинап рынка мебели.

Каждое лето спрос на мебель закономерно снижался. Трафик проседал, заявок становилось меньше, и это было абсолютно нормально для ниши. Паниковать здесь не имело смысла, рынок Пинап входил в свою привычную фазу.
Зато ближе к декабрю ситуация резко менялась. Спрос рос, и это всегда отражалось в графиках как уверенный подъём. Мы заранее закладывали сезонность в стратегию и Пинап работу по циклам.

В 2017 году мы подключили Meb96 к площадке TIU. Подключение не потребовало серьёзных доработок. Мы выгрузили каталог, настроили описания товаров, задали Пинап формирования seo-тегов и указали условия доставки. С момента запуска и до ухода TIU с российского рынка в 2022 году канал показывал стабильные результаты.
TIU стал для проекта полезным фоновым каналом. Мы не тратили на него много времени и ресурсов, но он поддерживал базовый поток заказов и расширял Пинап без лишней суеты. Для бизнеса это значило устойчивость и дополнительную точку входа для новых клиентов.


Следующим важным шагом стало создание Пинап сайта mebel-96.ru. Это был не просто редизайн и не косметическая доработка. Мы запустили полноценный проект на фреймворке Laravel, в который заложили весь накопленный за годы работы опыт.
Старый сайт постепенно переставал соответствовать Пинап бизнеса. Новая платформа давала больше свободы в управлении контентом, улучшала скорость и удобство, а главное, позволяла гибко работать с SEO и рекламой.

Хотя дизайн ещё не был нашей сильной стороной, новый сайт получился именно таким, каким и должен был быть: быстрым, удобным и Пинап Мы учли все недоработки предыдущей версии и переработали интерфейс под реальные потребности пользователей. Появилась логичная структура каталога, улучшенные карточки товаров и фильтры, страницы начали загружаться быстрее, а адаптивная вёрстка обеспечила комфортную работу с мобильных устройств.
Мы получили собственную систему управления Пинап (CMS), адаптированную под бизнес-процессы Meb96. Она объединила в себе администрирование основного сайта, лендингов и дочерних проектов. Это дало клиенту удобный инструмент для работы с контентом и заказами без ограничений типовых движков.
К моменту запуска у нас уже был серьёзный опыт в продвижении мебельных проектов, и мы использовали его на максимум - mebel-96.ru начал расти практически сразу. Всего за год он вышел на показатели трафика, для которых первому сайту потребовалось три года. Это стало наглядным подтверждением того, что проект, построенный на опыте и чётком понимании задач, способен развиваться в несколько раз быстрее.

2017 год принёс новый серьёзный вызов. Весной Яндекс запустил алгоритм «Баден-Баден», нацеленный на борьбу с переоптимизированными текстами. Для многих сайтов он стал настоящей проверкой, и Meb96 не стал исключением. Вдобавок к Пинап летнему спаду произошёл резкий обвал: сайт попал под фильтр «Переспам».
Результат был ощутим. Вместо привычных десятков тысяч переходов из поиска Яндекса трафик упал до пары тысяч. Это больно ударило по лидам и вызвало тревогу у клиента. Нам пришлось не только срочно разбираться с проблемой, но и объяснять, что ситуация Пинап
Мы среагировали в тот же день. Приняли радикальное решение - удалить все SEO-тексты. Этот шаг сработал: уже через два месяца трафик Пинап восстанавливаться. Но вместе с фильтром исчез и весь контент, на который раньше опиралось продвижение.
Алгоритм «Баден-Баден» изменил правила игры. Тексты, переполненные ключевыми словами, перестали помогать и начали вредить. Нужно было создавать тексты, написанные для реального пользователя, а не для поисковых систем.
С этого момента мы решили больше не экономить на Пинап Начали работать с опытными копирайтерами, которые понимали специфику мебельной тематики и умели писать живо, понятно и по делу. Иногда брались за тексты сами, чтобы лучше разобраться в том, что действительно влияет на доверие и видимость в поиске.

В 2018 году сайт meb96.ru прошёл серьёзное обновление. Обновление было действительно глубоким. Мы понимали поведение пользователей, следили за изменениями в алгоритмах поисковых систем и видели как развивается мебельный рынок. Поэтому это обновление стало не просто технической Пинап а адаптацией проекта под новые реалии и рост.

Обновлённый meb96.ru стал заметно лучше. Он выглядел современнее, работал быстрее, стал удобнее для пользователей. Но при всей технической продвинутости Пинап всё ещё оставался без участия профессионального дизайнера, и это ощущалось.
Даже с хорошей структурой и скоростью сайт выглядел слишком сухо. Cовременный интернет-магазин, это не только удобство, но и про эмоции. Нужны визуальные акценты, качественные Пинап типографика и так далее. Долго откладывать не стали. Уже к концу 2018 года мы инициировали второе обновление, на этот раз с привлечением дизайнерских компетенций.

Мы Пинап визуальную часть сайта и серьёзно переработали его функционал. Одним из ключевых изменений стал поиск. Раньше он практически не работал и только мешал пользователям. Мы полностью переделали этот инструмент: добавили автоподсказки, ускорили работу и настроили релевантную выдачу. Реализация была выполнена на базе полнотекстовой системы поиска Sphinx. Теперь нужный товар можно было найти за пару секунд.
Одновременно с этим мы внедрили собственную систему управления доменами. Это дало возможность централизованно контролировать все сайты компании, включая лендинги и дочерние Пинап Обновления стали быстрее, администрирование проще, а риск ошибок при работе с контентом и настройками снизился.
С новыми версиями сайтов, потребность в отдельной сети лендингов постепенно исчезла. Мы проанализировали данные и увидели, что конверсия основного сайта сравнялась с Пинап В этих условиях содержание отдельных посадочных страниц теряло смысл. Почти весь рекламный бюджет был перераспределён в пользу продвижения meb96.ru.
Полностью от лендингов мы всё же не отказались. Один из них мы обновили, адаптировали под новые визуальные стандарты и оставили в качестве тестовой площадки. Он стал инструментом для отработки Пинап спецпредложений и новых механик. Без риска для основного проекта и с возможностью быстро проверять гипотезы.

Старый подход с перелинковкой между региональными страницами, который отлично работал в 2016 Пинап к этому моменту стал устаревшим. Страницы было сложно поддерживать, они выглядели слабее на фоне новых стандартов качества и требований поисковых систем.
Мы полностью отказались от старой схемы и перешли на полноценную структуру поддоменов. Каждый регион получил свой Пинап с уникальным контентом, адаптированным под местную аудиторию.

За один год мы создали около двухсот поддоменов, охватив все приоритетные регионы, где уже была выстроена логистика Meb96. Среди них - Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, Тюменская, Алматинская, Алматинская и Свердловская области, а также Татарстан и Удмуртия. Мы фактически перенесли реальную транспортную сеть компании в онлайн, превратив её в систему регионального присутствия через Пинап видимость.
Каждый поддомен был не просто копией основного сайта. Мы адаптировали контент под конкретный город: добавляли локализованные тексты, уникальные контактные данные, информацию о сроках и условиях доставки. Это позволяло точечно работать с региональным спросом, повышать доверие и усиливать позиции в поиске, как будто речь шла о локальном магазине, а не филиале крупного проекта.
Чтобы поисковые системы быстрее обработали масштабную сеть из двухсот поддоменов, мы подключили Турбо-страницы от Яндекса. Благодаря этому, индексация ускорилась и новые региональные страницы попадали в выдачу заметно быстрее. Пинап конечно эта схему уже не актуальна, т.к. турбо-страницы для интернет магазинов больше не поддерживаются.

Яндекс и Google по-разному реагируют на множество поддоменов. Турбо-страницы показали себя как ключевой инструмент для Яндекса. Но у Google другая логика: большое Пинап поддоменов воспринимается скорее как дубли.
Чтобы не терять Пинап мы создали гибридную структуру. Для Яндекса использовали поддомены и подключили к ним Турбо-страницы, а для Google сделали вложенные папки и закрыли поддомены от индексации.
Параллельно вложенные папки были скрыты от Яндекса. В итоге каждая поисковая система видела только свою структуру, без Пинап и дублей.
Такое решение позволило избежать каннибализации и учитывать алгоритмические особенности обеих систем. Поддомены быстро росли в Яндексе, а в Google трафик начал увеличиваться благодаря вложенным папкам, воспринимаемым как единая структура. Рост по обеим системам был подтверждён конкретными графиками: после внедрения гибридной схемы количество переходов из Пинап пошло уверенно вверх.

Ещё на этапе проектирования мы заложили в собственную CMS систему разграничения Пинап по регионам. Каждому партнёру Meb96 предоставляется доступ только к своей группе поддоменов.
Например, партнёр из Тюмени управляет только своими городами: может обновлять цены, размещать локальные акции, публиковать новости и вносить изменения в контактную информацию.
С выходом компании на рынок франчайзинга эта система стала реальным конкурентным преимуществом. Каждый франчайзи получает готовую цифровую инфраструктуру: свою группу поддоменов, простой Пинап для управления и возможность самостоятельно формировать актуальные предложения.
Рынок мебели и товаров для дома позволял запускать параллельные проекты с другой подачей, офферами и позиционированием. TDMV (Торговый Дом Мир Выгоды) стал ещё одной точкой входа для аудитории, которой может быть ближе другой стиль общения и формат продаж.
Проект решал сразу несколько задач. Во-первых, он стал дополнительной площадкой для привлечения Пинап Во-вторых, дал свободу для тестирования новых решений без риска для основной экосистемы. И в-третьих, усилил позиции в поиске: больше собственных сайтов в выдаче - меньше места для конкурентов.

Когда мы запускали «Мир Выгод», Пинап понятно: в переполненной нише нельзя просто сделать ещё один сайт и ждать, что он сработает. Нужна идея, понятная концепция и эмоциональная подача. Мы заложили в бренд простую, но выразительную легенду: это место, где любая покупка - самая выгодная.
Визуально это отражалось в цветах логотипа. Синий - как символ надёжности и уверенности, красный и жёлтый - как ассоциации со скидками, Пинап и выгодой. Мы хотели, чтобы пользователь чувствовал: неважно, выбирает он элитный шкаф или недорогой диван, он всегда делает выгодную покупку.
Появление Пинап сайта в той же тематике сопровождалось типичным вопросом: не решит ли поисковик, что это дубли, и не «склеит» ли проекты между собой. Эти риски мы проанализировали заранее. В мебели у большинства магазинов схожий ассортимент, ведь фабрики-производители одни и те же.
Но это не мешает Пинап сайтов сосуществовать в поиске. Мы понимали, что поисковые системы учитывают гораздо больше: домен, структуру, поведение пользователей, контент, офферы и визуальную подачу. И здесь «Мир Выгод» сразу выстраивался как отдельный бренд. У него была свой домен, собственные тексты, визуальный стиль и маркетинговая стратегия. Это не был клон, это был новый самостоятельный игрок.

В 2021 году было принято решение Пинап TDMV новому владельцу. После этого мы уже не участвовали в развитии проекта, и для нас эта история завершилась.
На коммерческих проектах вроде meb96 или TDMV нельзя позволить себе необдуманные эксперименты, слишком высоки Пинап Поэтому мы создали отдельную площадку - Madimart. Этот сайт изначально задумывался как полигон для тестирования. Здесь мы могли безопасно отрабатывать нестандартные приёмы, проверять реакцию поисковиков и запускать гипотезы до того, как применить их на основных сайтах.
Часть экспериментов касалась методов, которые индустрия традиционно называет «чёрными». Но со временем мы поняли: всё зависит от контекста. Многие из так называемых серых техник через пару лет становятся частью стандартной стратегий. Главное, понимать риски и тщательно выбирать площадку. Madimart дал нам бесценный опыт. Мы выяснили какие схемы работают на Пинап какие дают ложные ожидания, научились распознавать фильтры и отточили подход к управляемому использованию агрессивных методов там, где это действительно оправдано.

В 2022 году Madimart попал под фильтр «Малополезный контент». Для боевого проекта это стало бы серьёзным ударом и сигналом к немедленному пересмотру Пинап Но в нашем случае это было ожидаемым и даже полезным результатом. Цель Madimart с самого начала заключалась в тестировании границ алгоритмов и выявлении триггеров, которые вызывают санкции.

Фильтр стал Пинап результатом одного из наших тестов. Мы сознательно загрузили на сайт большой массив товаров без описаний и характеристик, чтобы проверить, как на это отреагирует поисковая система. Ожидаемо, страницы выглядели пустыми, не несли пользы для пользователя и в итоге привели к санкциям на уровне всего сайта.
Мы не стали изобретать сложные решения. Просто удалили весь малополезный контент. Пинап этой чистки сайт начал постепенно восстанавливаться в поиске. Это подтвердило базовую, но важную истину: наполнение сайта не формальность, а необходимое условие для стабильного ранжирования.
До этого момента кейс может казаться примером стабильного и предсказуемого успеха. Но, как и в любом долгосрочном проекте, сложности тоже были, и некоторые из них оказались Пинап серьёзными.
Пинап из самых неприятных ситуаций возникла в 2016 году, когда появился новый конкурент. Проблема заключалась в том, что и название, и доменное имя этого магазина почти полностью совпадали с нашим новым проектом. Более того, выяснилось, что их домен был зарегистрирован раньше. Это поставило бизнес в уязвимое положение: пользователи начали путаться в брендах, часть трафика могла уходить конкуренту, а репутация компании оказалась под угрозой.
Разбирательства затянулись. Между руководителями компаний начались переговоры, подключились юристы, и дело дошло до суда. Наша команда участвовала в процессе как консультанты и свидетели. Это отнимало ресурсы и внимание, которые мы могли бы направить на развитие проекта, но в условиях конфликта приходилось защищать результаты нескольких лет Пинап
В результате пришлось отказаться от использования названия mebel-96 и от домена, который за Пинап лет успел стать узнаваемым.
Вместо того чтобы воспринимать смену домена и названия как катастрофу, мы увидели в Пинап шанс начать с чистого листа и сделать всё по-настоящему хорошо. Так появился новый проект - Larana.

Чтобы новое имя не выглядело случайным, мы придумали Пинап
Чтобы минимизировать потери после смены домена, мы настроили систему редиректов. Это позволило перенаправлять пользователей со старых ссылок на актуальные страницы и Пинап передавать ссылочный вес новым URL. Такой подход смягчил просадку, но полностью избежать падения трафика было невозможно.
По сути, это не просто новое название. Это новый бренд, другой дизайн, изменённая архитектура и свежие решения. Для поисковых систем это выглядело как запуск нового интернет-магазина. Поэтому просадка в трафике в первые месяцы была ожидаемым и Пинап этапом перестройки.

Падение трафика после запуска Larana было ощутимым, но далеко не критичным. За счёт редиректов и продуманной стратегии нам Пинап сохранить около 50 процентов трафика, что дало стабильную отправную точку и позволило избежать полного отката.
Чтобы удержать оборот в переходный период, мы усилили все рекламные каналы. Расширили контекстные кампании в Яндексе и Google, добавили бюджеты на ретаргетинг и акционные предложения, активнее Пинап соцсети и маркетплейсы. Это компенсировало падение органики и позволило сохранить уровень заявок, пока SEO для нового бренда постепенно выходило на рабочие позиции.
После ситуации с Пинап мы сделали важный вывод: нельзя строить долгосрочный проект без юридически защищённого бренда. Поэтому в процессе запуска Larana мы сразу зарегистрировали торговый знак. Это дало нам не только формальную защиту, но и уверенность в будущем.
Теперь проект может развиваться без риска повторения прежней ошибки. Торговая марка закрепляет право на использование имени, исключает конфликты по домену и становится частью стабильного фундамента для дальнейшего Пинап

История Larana показала, что даже после вынужденного ребрендинга можно не просто восстановиться, но и выйти на качественно новый уровень. В 2020 году проект добился результата, который для регионального мебельного бизнеса стал первым настоящим достижением Larana вошла в число финалистов «Рейтинга Рунета».
Мы оказались в Пинап категории с такими компаниями, как Stoolgroup, IKEA и Lazurit. Для молодого бренда с новым доменом это стало важным подтверждением: стратегия выбрана верно, бренд воспринимается всерьёз, а усилия по дизайну, маркетингу и SEO дают результат, сопоставимый с лидерами рынка.

Larana стала последним проектом, реализованным для meb96, но далеко не единственным опытом. За годы работы мы выстроили целую систему подходов, решений и стратегий, которые применимы для любого мебельного интернет-магазина. От стартапа до масштабной Пинап Продуманная архитектура сайта и поддоменов, гибкая CMS с разграничением доступа, проверенные методы SEO и контентной стратегии, сценарии запуска лендингов и рекламы, адаптация под локальные рынки, юридическая защита бренда - всё это стало частью отработанной экосистемы.
Эти инструменты не теоретические заготовки, а практические решения, многократно проверенные в реальных условиях. И сегодня они готовы работать дальше: в новых проектах, с новыми командами и задачами. Мы точно знаем, как быстрее выйти на рынок, избежать ошибок, не терять трафик при масштабировании и Пинап интернет-магазин мебели в устойчивый, растущий бизнес. И всё это начинается не с волшебства, а с системного подхода и накопленного опыта.

Как показывают наши данные, пандемия 2020 Пинап никак не повлияла на трафик meb96.ru. Пока многие бизнесы испытывали спад, проект продолжал расти и набирать аудиторию. Это стало ещё одним подтверждением: когда трафик строится системно, а бренд вызывает доверие, даже внешние кризисы не сбивают темп.
В дальнейшем акценты поменялись на увеличение конверсии. Речь уже не о Пинап как привести больше людей, а о том, как сделать каждый визит результативныB-тестирования интерфейсов, проработки воронок и развития сервисной части.
Сейчас мы уже не занимаемся проектом meb96, Пинап активно используем полученный за годы сотрудничества опыт в других проектах